6月30日，集团公司召开生产谋划月度例6月30日，集团公司召开生产谋划月度例会，转达6月份及上半年各项指标，剖析保存问题，集团本部生产、销售系统，各子公司、部分职能处室汇报事情。党委书记、董事长李清耀对三季度重点事情举行安排安排�；�，转达6月份及上半年各项指标，剖析保存问题，集团本部生产、销售系统，各子公司、部分职能处室汇报事情。党委书记、董事长李清耀对三季度重点事情举行安排安排。
李董事长深入剖析市场形势，总结讲评近期事情。他要求对各项事情要“转头望”，增强检查审核，确保各项事情落到实处。
他强调了近期六项重点事情：
◆ 销售战线要继续发挥立异拼搏精神，全力走向市场，亲近关注细分市场，自动迎接种种挑战。手艺部分要全力知足市场需求，为用户提供完整解决计划；
◆ 加速新产品研发程序，确保以最快速率推向市��；
◆ 紧跟数字化生长趋势，加大投入，将数字化赋能真正落地；
◆ 子公司要认真剖析研判市场，勇于开发新的经济增添点，形成自己的“拳头”产品；
◆ 各级干部要增强规则意识，敬畏制度，提防危害，合规谋划；
◆ 清静生产要警钟长鸣，一直强化清静意识教育，完善清静操作规程，狠抓清静隐患排查整改。
总司理向明新主持聚会，集团中层助理以上向导干部、部分职工代表加入聚会。
