3月8日,秦川集团党委书记、董事长马旭耀深入集团总部厂区齿轮加工车间、工模具车间、齿轮箱装配车间等生产单位调研指导事情。
马旭耀逐一观察生产组织、职员匹配、产品订单、市场开拓等事情,针对高效生产、协作配套、提质创效等事情提出意见建媾和落实思绪。
马旭耀强调各系统、各生产单位:
★要驻足自身工业、产品现实,贯彻落实集团事情会要求,紧扣“结构调解年”目的使命,扬长补短、多点发力,抓质量、降本钱、善立异、优效劳,探索形成使命、要素、机制协同立异模式。
★要深化干部作风能力建设,牢靠树立高度的事业心责任心,提振锐意进取、成事继续的精气神,围绕提质创效推动工业结构升级,因地制宜培育和生长新质生产力。
★要提升员工向心力、塑造竞争新优势,以点带面、树模引领企业生产谋划治理体制成形起势、拉弓满弦,以干在目今的现实验动、走在前线的显著业绩答好一季度“开局”卷。
集团部分班子成员、生产总监及相关车间认真人加入调研。